Archivos de la etiqueta: Coaching

Nick Vujicic ¿Vas a acabar siendo fuerte?

Me gustaría compartir la historia de Nick Vujicic (Australia, 1982). Es una historia de superación y siempre la he relacionado con un proverbio persa que dice:

Lloraba  porque no tenía zapatos hasta que vi un hombre que no tenía pies

El proverbio podría referirse a lo mucho que nos quejamos y a lo poco conscientes que somos de lo que tenemos. El resultado es una perpetua insatisfacción, una perpetua infelicidad. En cierto modo, esta sociedad consumista es en lo que nos ha educado: somos en la medida que tenemos y, en consecuencia, cada vez queremos tener más y más.

No pretendo hacer apología del conformismo o del minimalismo,  simplemente quería compartir el ejemplo de alguien que nació literalmente sin pies…y ¡sin  brazos! Sufrió lo que en términos médicos se llama una agenesia, es decir, una anomalía en el crecimiento de órganos en la fase embrionaria.

¿Has probado a hacer un DAFO personal?

El análisis DAFO, también conocido como matriz o análisis FODA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto. Analiza su situación interna (Fortalezas y Debilidades) y su situación externa (Oportunidades y Amenazas). En inglés se utilizan las siglas SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats). Hacer notar que en inglés están agrupados los factores internos (SW) y los factores externos (OT) lo que resulta más sencillo de recordar de cara al análisis que vamos a ver a continuación.

La matriz DAFO es una herramienta de que posibilita el pensamiento estratégico, es decir, permite hacernos una composición de lugar previa a la fijación de estrategias.

Las 10 características del coaching eficaz

La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes

Peter Drucker

 No soy ningún experto en coaching aunque he intentado paliar este defecto mediante el estudio de una disciplina que me parece sumamente interesante. Eso sí, se ha “prostituido” tanto el término que da hasta vergüenza hablar de coaching. Mediante este artículo, me gustaría repasar las diez características principales del “coaching eficaz“. Todas ellas debe poseerlas el propio coach pero, ¡ojo!, también debe ser capaz de desarrollar muchas en su coachee.

Al lío: 

Sal de tus zonas de confort

Usted no tiene quince años de experiencia, usted tiene un año de experiencia repetido durante los últimos quince

Fdo. nuestra peor pesadilla de RRHH

Entendemos como zonas de confort las acciones que somos capaces de realizar habitualmente con control sobre las mismas, con seguridad y sin riesgos, en definitiva, aquello que dominamos. Hábitos que hemos desarrollado de manera eficiente y que constituyen nuestro arsenal de “habilidades”. Aquello en lo que somos buenos.

Parece todo positivo ¿no? Entonces, ¿por qué querer salir de nuestras zonas de confort?

Principios de la PNL (IV)

Hemos visto en entradas precedentes (ver Principios de la PNL (I), Principios de la PNL (II) y Principios de la PNL (III)) algunas de las que son las premisas básicas o los presupuestos de la PNL. Finalizamos la serie con otros tres de estos “conceptos” relacionados con la programación neurolingüística.

10) Cuerpo y mente no son como agua y aceite.

La PNL defiende una visión que ha sido contrastada por la medicina holística y cada vez más por numerosos estudios: la relación entre mente y cuerpo.