Archivos de la etiqueta: Creatividad

Hablamos de…”Seis sombreros para pensar” de Edward De Bono

Las reuniones sirven para demostrar que la empresa puede funcionar con muchas menos personas

F. Allen

Hay libros clásicos en el mundo de la gestión empresarial y uno de ellos es, sin duda, “Seis sombreros para pensar” de Edward de Bono. Se trata de un libro muy interesante y que tiene una aplicación práctica, clara e inmediata para reuniones. Aplica a cualquier tipo de reunión pero es especialmente útil para esas reuniones de “pensar” en la que se requiere un grupo heterogéneo de personas que aportan diferentes puntos de vista sobre un problema.

En mi experiencia, las reuniones son el mayor enemigo de la productividad y el 90% de ellas son una tremenda pérdida de tiempo porque, o bien se llevan a cabo de una manera pésima, o bien no son necesarias en absoluto.

Pónle números a tu intuición: la matriz de prioridades


Cada vez que dices que sí a algo que no tiene importancia, estás diciendo que no a algo que sí la tiene

Robin Sharma

Un aspecto sobre el que, en mi opinión, no se incide lo suficiente es la manera de tomar decisiones. Escribí sobre ello hace unas semanas en “8 etapas de la toma de decisiones en grupo”.

Tomamos cientos de decisiones diariamente y simplificar el número de las mismas es un ejercicio necesario de minimalismo. Nuestra mente se agota tomando decisiones y, si éstas son muchas y nuestro proceso mental es de baja calidad, acabaremos el día con las baterías bajo mínimos.

Cómo y para qué hacer un diagrama de Ishikawa

Busca y encontrarás; lo que no se busca permanece oculto

 Sófocles

El diagrama de Ishikawa se conoce también por los nombres de diagrama de espina de pescado o diagrama de causa-efecto. La herramienta fue concebida por el licenciado en química japonés el Dr. Kaoru Ishikawa en el año 1943, quien fue un experto en el Control de Calidad. Sea como fuere, es una herramienta que puede resultarnos tremendamente útil en el análisis de un problema. Especialmente si sabemos combinarlas con otras herramientas creativas como la lluvia de ideas o brainstorming y los cinco porqués de Toyota.

La técnica es bastante sencilla:

¿Puede suponer GTD una amenaza para la creatividad?

La mente del principiante tiene muchas posibilidades, la del experto sólo unas pocas

Shunryu Suzuki

 

Estoy haciendo un curso online de Técnicas de creatividad en Miriadax. A los que no conozcáis Miriadax os cuento que es una plataforma online mediante la que unas cuantas universidades de habla hispana están impartiendo cursos gratuitos (los llamados MOOC). A principios de 2013 hice uno de Presentaciones eficaces de la Universidad de Cantabria y quedé francamente encantado con la calidad tanto de los docentes como de los materiales y plataforma.

El caso es que en el curso (recién comenzado) se habla del concepto de “inteligencia divergente”. La inteligencia divergente es la encargada de proporcionar múltiples soluciones a un mismo problema.

Hazlo, pero hazlo divertido

La diversión es como un seguro, cuanto más viejo eres más te cuesta.

Friedrich Schiller

Esta es un blog sobre productividad. Es un tema que a mí me resulta interesante pero a muchos les puede parecer aburrido. Convertir lo aburrido o rutinario en algo divertido es todo un desafío.

Hay una frase de Robin Sharma, bonita pero que duele en el alma, que viene a decir algo así como “Los adultos son niños estropeados”. Tú le das a un niño el tiempo necesario y su creatividad hace el resto. Ya lo vimos en la entrada “Riega tu creatividad con tiempo”.