Liderazgo
El liderazgo tal y como lo interpretamos en marcaladiferencia.com tiene que ver con la excelencia de tu trabajo y de tu comportamiento. Consideramos que no es algo que está únicamente al alcance de “los jefes” sino que es una opción personal que cualquiera puede elegir. Decía Jean Giraudox que “sólo los mediocres mueren siempre Leer más>>
Comunicación
La comunicación, aún siendo una herramienta que usamos a diario, no recibe la importancia que merece. Comunicamos continuamente, tanto en el entorno personal como el profesional y, continuamente, lo hacemos de una manera claramente mejorable. Comunicar no sólo es hablar. Como bien decía Alfonso X (al que por algo llamaban Leer más>>
Productividad personal
El principal motivo de la necesidad de técnicas de productividad personal es el tratar de tener un control sobre las cosas y no llegar a que sean las cosas las que nos dominen a nosotros. Alguien que no aplica ninguna técnica de productividad vivirá inmerso con mayor frecuencia de lo que creemos Leer más>>
8 notas sobre la educación
“España tiene 4 equipos de fútbol entre los 25 primeros del mundo pero no tiene ninguna universidad entre las 100 primeras”
Ayer domingo 4 de Diciembre salía publicado en El Semanal un interesante artículo sobre la educación. En el artículo se habla de las medidas sobre educación que han tomado cuatro países (Finlandia, Suecia, Singapur, Corea del Sur) algunos de ellos muy por detrás de España no hace tantos años. También habla James Heckman, premio nobel de economía, sobre la experiencia americana.
Creo que la calidad de la educación, no sólo la universitaria, tiene mucho que ver con nuestro porcentaje de paro juvenil. Y creo que no sólo tiene que ver en lo que a nivel técnico se refiere sino también en cuanto a unos valores que luego los profesionales reproducen en su vida (laboral y extra-laboral) conformando los cimientos de la sociedad en la que vivimos.
El mapa MLD para la productividad
Durante este 2011, el apartado de productividad de Marca la diferencia ha ido tomando la suficiente entidad como para necesitar de un pequeño mapa con el que poder seguir las aportaciones realizadas. Sin duda es un eje central de la página y como tal seguirá teniendo un espacio importante en el futuro ya que son muchas las cosas que se han quedado en el tintero.
Os dejo aquí un esquema recopilatorio o mapa de lo que he desarrollado hasta el momento. Como siempre he dicho, el objetivo es disponer de un cuaderno de notas, más o menos en limpio, que principalmente me sirva a mí. Si, además, alguien le encuentra alguna otra utilidad, mejor que mejor.
Elementos de las habilidades sociales (I)
En mi afán por indagar sobre los procesos de comunicación (principalmente en la empresa pero también en una concepción más generalista) me he decidido a cursar un postgrado en coaching y liderazgo organizacional, estudios que compatibilizaré con otros más amplios que estaba realizando. Lo cierto es que como todo en la vida, en estos estudios hay cosas más interesantes y otras que no lo son tanto. Estoy haciendo resumenes de ciertos puntos y compartiré por aqui con todos vosotros los que me parezcan más interesantes.
El tema de las habilidades sociales me resulta bastante atractivo y considero que, hasta cierto punto, ha sido poco valorado históricamente. Creo que es bastante necesario analizar a nivel teórico los elementos más destacables de las mismas. Por eso os dejo algunas anotaciones que pueden resultar de interés.
Acuerdos de nivel de servicio (ANS) o música sinfónica
“No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes hacer tú por él”
[Earvin «Magic» Johnson]
La semana pasada escribí una entrada de opinión (ver “¿Tenemos terror a ser medidos?”) sobre si sería posible aplicar Acuerdos de Nivel de Servicio a la productividad personal.
Como la idea de estos acuerdos es un tanto discutible y casi siempre fuente de debate voy a repescar un artículo que escribí en su día sobre cómo se aplican o se deberían aplicar estos acuerdos en una empresa TI que es donde me ha tocado moverme.
¿Tenemos terror a ser medidos?
“Medirás a tu prójimo como a ti mismo”
Está muy bien esto de la productividad personal, el GTD y todos estos rollos. De verdad. Es un chollo. Mejoras, eres más efectivo, haces más cosas en el mismo tiempo…pero ¿y si alguien se propusiese medir nuestra productividad personal? ¿Y si ese alguien fuese tu jefe? La cosa se complicaría ¿no? ¿Tenemos terror a ser medidos?
En el entorno empresarial existe la Calidad. Me gusta imaginar la Calidad como “autoyuda para empresas” y es que, bien entendida, debería ser algo así. Sin embargo, lo más frecuente es ver a la Calidad (y sobre todo “a los de Calidad”, esos seres grises que nos aburren con indescifrables procedimientos que nadie entiende (ni ellos) y que periódicamente nos auditan sobre los mismo) como una carga.
